我们学习并承袭了国际先进的管理咨询服务知识。通过为企业的信息流、资金流、组织结构、战略实施等所有可用资源进行整合，将职能整合成流程，流程创造出价值，其内外部供应链被整合为企业生态系统，从而大大提高工作效率和管理者对业务的控制能力；通过分析企业的价值与重点业务流程以确定业务流程信息化对企业经济价值产生的影响，确保企业实现整体价值。

     我们在咨询服务项目过程中，提供遵循国际标准同时兼顾客户需求、实施性强的解决方案。我们注重咨询顾问知识多元化，强调以项目为核心的咨询专业化，为客户提供完善的专项服务。

     信德长期为大型国内外上市公司提供管理咨询服务，积累了丰富的管理知识和经验，且不断提炼与升华。

成本管理

预算管理

发展战略

管理控制

企业并购

重组整合

上市咨询

衍生资源利用

组织结构整合

盈利模式再造

集团财务战略

风险管理（含内部控制机制）

股份/公司制改造长期激励（股权、期权、薪酬）

财务管理规范（包括核算手册、制度手册、财务组织手册和管理报表）